第二，比較比較，掙扎掙扎，可能活下去，我說那一半以上的，當然在座的各位百強企業(yè)，在各個行業(yè)，在佛山能評上百強，多數(shù)應(yīng)該是那以上的，我現(xiàn)在在這講的多數(shù)都不在今天這，那么我們能夠活下來那些人怎么辦？能夠活下來，我覺得第一個也得考慮，因為剩下的一半，實際上他還在集中，我這次走出去，有一個最大的感受，就是陶瓷行業(yè)，全球的產(chǎn)能差不多一半都富余了，但是全球的前十名都在擴張，幾乎都在擴張、在兼并，在這個時候，能夠存活下來的，如果不去走兼并重組，不去走聯(lián)合，不去走一個健康發(fā)展的（道路），它也會死。所以剩下來的干什么？第一個，你在中國你能留下那一片的，你要考慮兩個發(fā)展。第一個，去走“全球化”，因為守著中國這一攤，我們算了一下，留下這一半能活下來，但是明天在下一步的競爭中，你還是會被淘汰，那么“全球化”往哪兒走？最主要是走那些空白的地方。我們一說“全球化”，去東南亞，有中國人在那兒，熟（悉），我們?nèi)ツ莾?，我的體會是，東南亞有沒有機會？可能有的行業(yè)還有機會，但是絕大多數(shù)行業(yè)在東南亞沒機會了，只要是中國人在那為主的地方，好多地方草都不剩了，因為東南亞國家多數(shù)都是中國人在主宰經(jīng)濟的實體，你在中國卷完了，走到東南亞繼續(xù)卷，科達走出去主要走那些空白的地方，我們走非洲走那些個基本沒產(chǎn)能的，幫助非洲國家工業(yè)化我們在行業(yè)里找有空間的地方，找那個沒有的地方，我們填空，為他們帶來工業(yè)化，為他們帶來稅收，帶來就業(yè)。其實這樣的話，真正能找出一塊空間出去，這個“全球化”，行行業(yè)業(yè)還都有機會。

再一個，就是整合。實際上，任何企業(yè)的平均壽命周期，十年、八年、五年，絕大多數(shù)企業(yè)是死掉了，90%的企業(yè)一般活不過十年是要死掉的，剩下的企業(yè)里邊有多半是被人整合的，還有價值被人整合，只有少數(shù)的企業(yè)才能整合別人，任何企業(yè)都是通過兼并重組長大的，科達到今天為止，已經(jīng)是七八個企業(yè)兼并重組的案例了，我們百強企業(yè)里邊也比比皆是，但是到了兼并重組的時候，你在這里邊就比的不是你的所謂的能力了，比的是企業(yè)家的精神和德行和格局，你被兼并的，你要有一種犧牲的胸懷，在兼并重組過程之中，最大的困難是領(lǐng)導的格局、思路和那種肚量，最簡單一句話就是多贏，兼并別人的人追求多贏，被兼并的人也要追求多贏。如果每個人都在自己角度上斤斤計較，是沒法兼并重組的。更簡單地說，這個事情在兼并重組過程中，每方（兼并和被兼并的）都要學會做“傻子”，都要想方設(shè)法讓別人占點便宜，這樣兼并重組才是最好的思維，其實我們所有的企業(yè)家都很會算，但是越算計越?jīng)]法重組，越算計越?jīng)]法整合。